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現在的企業管理難,最主要的原因是什麽?

發布於:2013-3-29 00:42  作者:admin   點擊:
企業管理,管理的無外乎是人、事、物。
物的變化並不是很大,但事的變化有一些。隨著市場環境的變化,一方麵是市場競爭越來越激烈了,從時間節點上來看,現在的市場,要比以前的市場競爭殘酷的多。由於競爭的殘酷,企業的很多市場行為,也發生了變化。舉個例子,以前銷售部門主要管理的就是區域代理商,維護好代理商,基本上銷售業績就可以完成大半。但現在的銷售渠道要複雜得多,多了電商銷售渠道,微商的銷售渠道,光銷售渠道就比以前複雜的多。另外在傳播推廣上,以前就投放一些四大媒體加戶外就可以了,現在每天都出現新的媒體,老的還沒有完全適應,又來了新的,每天都要麵對新事物,因此,現在企業管理的事情,比以前多了很多,複雜了很多。
再一個就是人了,人是最複雜的動物了。在以前,企業員工基本上是以60、70年代的為主,這一代的員工,由於其生活的環境和社會背景,相對比較單純,也比較負責人,畢竟到了這個年紀,上有老,下有小,都比較珍惜工作的機會。而現在的工作大多以80後,90後為主,這裏麵絕大多數家裏物質條件比較優越,並不是為了生活才出來工作的。很多父母留下的資產也夠生活的了。因此,有很多人心態不好,工作高不成,低不就,稍不滿意,就辭職不幹了,甚至工資也不要了。所以,現在對於企業的管理人員來說,管理的難度的確是大了很多。
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現在管理一個很大的難題:就是怎樣管人?
數據積分管理:用積分(獎分和扣分)對員工的能力和綜合表現進行全方位量化考核,並用雲平台記錄和永久性使用,目的是全方位調動員工的積極性。
1、數據積分管理中的“積分”肯定人的能力
人的能力是指一個人的學曆、職稱、管理人員的職務、員工的技術專長、個人的特長等。
學曆可分為中專(高中)、大專、本科、研究生等,按照學曆的高低每個月獎勵相應的積分。
職務是管理層級別,如經理、主管、主任、班組長等,按照職務高低每個月獎勵相應的積分。
不同行業會有不一樣的職稱,比如我們是網絡公司,會獎勵初中高會計師、初中高程序員、網絡工程師等相應的積分。
每個人都有特長,如掌握一門外語,能歌善舞,擅長主持等,都能給予一定的積分獎勵。
綜上所述都是反映員工能力的重要因素,我們可以通過積分對員工的能力進行肯定認可,這是任何一個行政事業單位、國家企業都不可能做到的。
2、數據積分管理中的“積分”注重人的綜合表現
人的能力和綜合表現既有聯係又有差別。因為有能力的人可以表現,也可以不表現,能力不強的人也可以有優秀的表現。例如:在工作熱情方麵,有的員工見困難就上,有的見困難就讓;有的帶病工作,有的無病裝病;有的既怕髒又怕累,有的不怕苦、不怕髒、不怕累。
在工作責任心、事業心方麵,有的員工把工作當成事業來對待,把公司的事當成自己的事來做,工作認真負責,很少出現差錯,上班不隻是為了打工掙錢,更重要的是學習做人、學習專業知識、學習專業技術,為了實現自己的理想;而有的員工上班隻是為了錢,對公司的事漠不關心,人生沒有目標、沒有遠大理想,更沒有正確的價值觀。
在工作業績方麵,做了多少工作,都要與積分掛鉤。在主動加班方麵,員工每加班一天,根據職務、技能的差別,都可得到一定標準的積分;每一項技術創新和每掌握一項新技術,都可以得到上千分的積分獎勵。
在關心公司方麵,員工提出合理化的建議或者是提供有價值的信息都會得到一定數量的獎分;員工為公司找人才、挖人才,根據人才的情況,可得到幾百至幾千分的積分獎勵。
還有員工做好人好事,拾金不昧、給災區捐款、獻愛心等等,都可得到一定數量的積分獎勵。
員工參加公司的有益活動,如登山比賽、拔河比賽、乒乓球比賽等等,凡參加的員工,每次都可得到20分的積分獎勵,得到名次的還有額外加分。
員工孝敬自己的父母,春節給自己的父母買了禮品的,還可得上百分的獎勵。
總而言之,員工的各種行為和表現都可以與積分掛鉤。
3、數據積分管理中的“積分”注重對人進行全方位量化考核
全方位量化是指對每一個員工的行為表現都要用積分進行360度量化考核。表現好的員工要給予相應的獎分,有違規行為、不良表現的員工都要給予扣分警告。例如員工遲到、早退要給予相應的扣分,員工不戴工牌、不穿工作服要給予扣分,員工下班未關電腦、員工衛生包幹區不幹淨、員工不服從分工、員工曠工以及員工吵架、罵人、打架等都要給予相應的扣分,就連員工的思想也要進行量化,例如員工提出一個建議可得到20分積分獎勵,骨幹說公司壞話,給予20分的扣分。因為隻有做到了全方位量化考核,其積分才能代表一個人的綜合表現,才能被公司的全體員工和管理者認可,才能與各種福利待遇掛鉤。
現在的企業一般會遇到以下管理難題:
1、建設良好的企業文化
2、提高員工的執行力
3、公司福利做到公平公正的分配且達到最大化的激勵效果
4、提高亚游国际产品質量;
5、增強員工的服務意識;
6、讓員工自願加班、節假日自願值班
7、讓員工積極主動完成公司目標
8、提高員工創新意識
9、培養複合型人才
10、讓公司訂單做到如期、保質、保量的完成
11、解決公司催收欠款“老大難”的問題
12、解決家族企業管理問題
13、不開除員工照樣可以做到優勝劣汰
14、評選優秀員工
15、解決公司分外事情沒人做的問題
16、解決管理人員有職無權問題
17、解決老板離場管理問題
18、解決公司留人難問題
那如何去解決呢?
中小企業如何增強員工的服務意識
如何提高公司員工執行力
企業怎樣做才能不開除員工,但是可以做到讓員工優勝劣汰

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