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企業四大留人機製,哪個更有效?

發布於:2013-3-29 00:42  作者:admin   點擊:
當前經營企業最害怕的是什麽?
其實,員工流失、離職並不可怕。鐵打的營盤流水的兵。可怕的是關鍵、核心人才的流失。尤其是小微企業,一個蘿卜一個坑的,追求高產出高人效,沒有人才儲備,內部訓練也很不足夠。關鍵人才的流失,立馬就會造成重要工作的缺位、內部管理的混亂、甚至更大的經營損失。

(:1:企業最害怕的是關鍵人才的流失)
關鍵人才的流失會給企業帶來什麽?
很多中小企業之所以徘徊不前、無法做強做大,與關鍵人才的流失是密不可分的。有的企業還可能因為關鍵業務、生產、研發人才的流失,造成利潤銳減、元氣大傷、發展倒退。

(圖2:關鍵人才流失可能給企業帶來致命傷害)
四大留人機製
留人機製很多,我總結主要有四大類型,即感情留人、文化留人、利益留人和事業留人。

(圖3:四大留人機製,哪個更好?)
分析:哪種機製更有效?
一、感情留人:留下講感情的人。事實上,老板與員工的感情是非常脆弱的。這種感情是建立在工作關係上。一旦員工辭職離去或決意離開,這種所謂的感情根本經不起考驗。況且,老板更需要和喜歡創造價值的員工。沒有價值作為基礎,所謂感情都是空中樓閣。
二、利益留人:留下講利益的人。當企業出現經營問題時,最早離開的是賺錢最多的人。員工追逐利益並沒有錯,也是人性所在,隻是當員工過分看重利益、甚至唯利是圖並不是好事。俗話說,利字頭上一把刀。利會幫人也會害人。
三、文化留人:文化沉澱需要漫長的時間。很多老板認為文化留人就是人性化管理、經營理念和願景。我認為企業文化的本質就是員工賴於生存的環境和各種機製的組合,也即是企業生態。好企業會把壞員工變成好員工,不好的企業會把好員工變成壞員工。
四、事業留人:看起來這是最高境界的留人方式,但是很多員工認為企業永遠是創辦人或老板的事業。員工隻是幫老板實現自己的事業報負。要做到事業留人,老板要從頂層激勵上下功夫,還要懂得畫餅和具有忽悠的本事。
點評:(歡迎補充)
1、四大機製,各有所長。
2、對不同層次的人才,應有所偏重。比如,高層以事業留人為重,基層以利益留人見長,中層介於兩者之間。而文化留人不可忽視,須一步步去構建和沉澱。感情留人是管理基礎,雖然用處不大,也不可或缺。
3、正如華為老板任正非所言:在華為,沒有家人、夥伴之說,大家都是雇傭關係,員工貢獻價值,企業給予回報。這段話揭示企業與員工的真實關係就是“價值與價格的交易”。
4、留人必須關注成本。留下沒有價值、低價值、價值減弱的人,這些人就會變成企業經營的成本。留下高價值、增值、超值的人才,他們就會成為企業發展的資本。

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