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HR人力資源管理:已有的人才如何用好?

發布於:2013-3-29 00:42  作者:admin   點擊:
在人力資源管理招聘中,積極的開荒挖掘人才肯定是不如好好經營已有的人才,單單是各種培訓以及對工作的熟悉程度就遠比新人要強,更何況在這個人才競爭激烈的時代,不好招啊!既然如此,那麽對於已有的人才,HR由該如何用好、留好呢?

  小編認為,以下幾招可能會有所幫助:

  第一招 采用有效的高薪策略

  勞動者,大多數人的收入在小康及以下水平,按照馬斯洛先生的需求層次理論,這些人工作,主要是為了解決生理需求、安全需求和被尊重的需求,隻要能解決生理需求和安全需求,有一部分人甚至連被尊重的需求都可以犧牲或者部分犧牲,如果一家企業能在充分考慮當地最低工資標準、社會消費水平和行業薪資水平的前提下,將薪資高於同行業薪資10~20%,求職者定會趨之若鶩,蜂擁而來。而且再這樣的福利和競爭壓力下,企業的員工肯定會用更好的工作來進保障自己擁有這份工作。

  當然,這種高薪,必須是有效的高薪,就是企業確定一定的工作標準,讓勞動者在完成工作後實現高薪,而不是盲目的高薪,以避免人類的劣根性在一部分人中暴露出來,養成懶惰的惡習,甚至在管理人員中出現腐敗現象,這是要不得的。

  第二招 良好而有效的可實現的個人發展空間

  有一種說法,“人過留名,雁過留聲”;還有一種說法,“人生在世,名利二字”。我們暫且不去管這種說法的對與錯,但人人都希望成長,都希望有一個不錯的社會地位和收入,都希望自己被人尊重,在自己的圈子裏有一定的影響力,這卻是人之常情。2015年,有網站統計離職原因如下圖:

  由此圖可以看出,因缺少發展空間而離職的人員排在薪資水平低之後,可見員工在企業的發展空間是多麽重要。

  無獨有偶,2016年5月23日,北京中外企人力資源協會對協會超過100家會員單位去年全年的本科生離職情況進行了調研分析,報告顯示,“更好的發展機會”、“家庭、健康等個人因素”以及“對薪資福利的不滿”是排名前三位的造成員工離職的原因。如果員工覺得在你的企業裏已經沒有上升空間了,那就離他離職的時間不遠了。

  與此形成鮮明對比的是,華為、阿裏巴巴等無數個企業的案例也表明,良好的發展空間確實是吸引人才的重要手段。

  第三招 形成良好的企業文化

  什麽是企業文化?宇博HR軟件認為,企業文化就是在一段時期內,在企業的核心經營管理思想之下所形成的成員與成員之間、成員與企業之間、企業與其他企業之間、成員與環境(包括自然環境與社會環境)之間、企業與環境之間相處的方式、原則,以及堅持這些方式、原則的精神。這種方式、原則與精神,彌漫在企業所有成員的言行舉止、舉手投足之間。冷漠是一種文化,溫暖是一種文化,責任是一種文化,勾心鬥角也是一種文化。而隻有那些充滿著正能量、能夠促進形成企業凝聚力、積極向上的文化,才能稱得上是良好的企業文化。

  良性的企業文化,讓員工覺得溫暖如春,讓員工積極向上,永遠充滿著前進的動力,即使是壓力,也是可以轉化動力的。華為的新員工入職180天流程,宇博HR軟件認為就是良好的企業文化的典範。

  第四招 打好感情牌

  人都是感情動物,在一個企業裏工作久了,自然會對企業和周圍的同事產生留戀,尤其是在有良好氛圍的環境裏更是如此,同事之間成為好友,一起逛街、購物、吃飯、喝茶、打牌、打球、散步、聊天,甚至有的異性之間成為戀人、夫妻,都很正常,常言說“打虎親兄弟,上陣父子兵”、“遠親不如近鄰”在這裏都得到了體現,同事之間互相交流、溝通和幫助,都是人人之常情,如果企業能形成這樣的氛圍,留人的幾率也會大大增加。

  “招”不如“留”,在人力資源管理的世界裏,用好已有的人人才遠比胡亂開荒的挖掘人才更能為企業帶來利益,而且在有形和無形的成本上也要少的多。

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