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領導力—要當好管理者,先當好被管理者

發布於:2013-3-29 00:42  作者:admin   點擊:
  中層既是管理者,同時也是被;中層不僅要帶好自己的小團隊,同時還要融入整個組織的大團隊。雙重的角色,決定了中層要想當好管理者,首先必須當好被管理者。 
  想當好管理者,首先要當好被管理者,這個理念來自西點軍校。 
  西點軍校以培訓軍官而舉世聞名,在那裏,每個學員首先要學會的是如何服從。學員上的第一堂課,就是學會把自己的個性全部抹除;所有人的名字都統一換成編號,頭發剪成同一發型,衣服全部換成校服。這樣做的目的是讓每個人都去掉自我,更好地融入團隊。 
  其次,每個人都必須學會承擔責任和服從。不管上級問什麽問題,都隻能從三個答案中選擇:“是”、“不是”和“沒有任何借口”。西點軍校是培養軍官的地方,而一個好的軍官,必須從學會服從開始。因為軍令如山,服從命令是軍人的天職。任何個人主義和英雄主義,在戰場上都可能導致一場災難的發生。 
  做中層管理者其實同樣如此。如果每個人都隻強調自己的個性,各往各的方向走,那麽整個集體就是一盤散沙,沒有凝聚力與戰鬥力。 
  即使是才能再高的管理者,也要學會做團隊裏的一分子。團隊的核心競爭力,就是管理者融入團隊之中去。不管是哪種類型的組織,皆同此理。 
  每一位中層管理者,都身兼管理者和被管理者的雙重角色,如果連自己都要一味的強調個性,不服從管理,那麽又如何讓自己帶領的團隊齊心協力,聽從指揮呢?不聽從指揮的團隊,對任何企業和單位來說,都是最糟糕的團隊,也毫無疑問是最沒有發展前途的團隊。 
  很多中層管理者確實很有才華和能力。但也很容易產生自傲的心理,甚至有時候認為自己的想法比公司的決策還要高明,因此難免對公司的策略有抵製的情緒。但這時你是否認真想過,在某一點上,我的想法或許確實很高明,但站在整體和全局的高度來看呢?所站的高度不同,所處的位置不同,看問題的角度不一樣,製定的也就完全不一樣。 
  而且,企業或單位出台任何一項決策,都首先希望得到中層管理者的助力,麵不是阻力,否則,中層管理者的作用體現在哪裏呢?或許你會問,難道作為一位中層管理者,就必須完全抹殺自己的個性嗎?當然不是,在具體的實施中,你可以有自己的想法及有個性的操作方式,但是在組織的決策麵前,服從永遠是第一位的。否則,“黏合劑”很有可能就會變成“離心力”。
 

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