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管理者的魅力來自於哪裏?

發布於:2013-3-29 00:42  作者:admin   點擊:
    一個國家有中央領導,地方領導;公司裏有總經理、部門經理,主管等等領導,每個人都有或多或少的下屬,怎樣做個讓人擁護的好領導呢?
    宋江,人稱“及時雨,呼保義”,在梁山一百零八將裏麵為首,論家世背景和名譽地位他比不過玉麒麟盧俊義;論武功他比不過眾多的梁山兄弟;論謀略智慧,他比不過軍師吳用;可是為什麽大家都齊聲擁護他為首領?
    原因就是,他舍得付出去幫助落難的英雄,他禮賢下士去接納有才華的將領,他居功能不自傲。至於後來,他為了能不落草為寇,追求朝廷的招安而讓梁山走向末路,那是宋江世界觀的局限性所造成的必然結果,這並不影響到他成為讓人擁護的領導。
    做一個好領導的前提是心胸,寬廣的心胸能容得下比自己強的人;做一個好領導,還要有責任心,有擔當,有了收獲大家共享,有了困難,主動挺身而出,承擔責任。做一個好領導要能夠嚴於律己,寬以待人,為眾人做表率。
    電視劇《雪狼穀》裏的連德奎,是一個俠義之人,他心中懷有樸素的愛國情結和除暴安良的精神,因為這種精神,他吸引了一群人和他一起成立了野狼幫,並立下了幫規,在抗日的過程中,他們一起打鬼子,除漢奸,團結一致,幹出了一番成就。
    可是,就在成功打進日本人盤踞的白馬鎮之後,當發現了日本人遺留下來從銀行搶來的5000兩黃金的時候,連德奎聽從了鬼算子軍師的話,沒有給眾家兄弟告知這個情況,而是悄悄的派親信把黃金藏了起來。原來一起浴血奮戰,共同奮勇殺敵,生死與共的兄弟之間就有了秘密。
    後來,紙裏包不住火,黃金被掩藏的秘密被逐漸曝光。野狼幫的弟兄也因為想把黃金據為己有而發生火並,生死與共的兄弟沒有死於日本人的槍下,卻死於自己的兄弟槍下。連德奎陷入了深深的反思,自己為何失敗,自己的兄弟為何互相殘殺,互相失去信任?
    原因就是,當獲取利益的時候,他選擇了隱瞞,他有了私心。天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利去。沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人,隻有永遠的利益。
    做一個好領導,要為眾人謀福利。如果隻為自己的私利而不斷謀求,忘記了照顧他人的利益,那麽最終會失去民心,失去天下。
    如今的社會,很多人都利欲熏心,在能獲得好處的時候絕不放過機會。所以,在這種價值觀的影響之下,為了辦成事情,為了達到目的,人們窮盡自己所能,使出各種招數來辦事。請客送禮,投其所好,賄賂如果不能攻下本人,就從家人身上下手。正直無私的道德品質成了非主流。在這樣的社會,很難出現好領導。
    我們看到很多感動中國的優秀幹部,都是辛苦操勞,要麽生病,要麽累死。好領導不是那麽容易做的,能舍得付出,能不計回報,能把別人的利益看得比自己重要的有多少人呢?所以我們的社會應該建立對優秀幹部的獎勵機製,讓好領導更有好的回報。
    做一個好領導,得到眾人的擁護,還需要膽識和方法策略。老好人絕不是好領導。一個公司嚴查考勤,專員盡職盡責的做好檢查工作,遇到某些部門的領導自己都放任自流違反紀律,底下的人也上行下效,檢查考勤的部門經理在此時並沒有支持員工的工作,卻因為處世圓融不願得罪人而在查考勤的時候與人聊天,不提及考勤方麵的任何事項。這樣的領導怎會得到下屬的尊重和擁護?
    嚴查紀律,賞罰分明,管理員工既要溫暖如朝陽,也要嚴格如火爐。火爐對任何人都公平,誰觸碰了火焰都會被灼傷。老好人是沒有原則的人,雖能獲得良好的人際關係,卻因為不敢承擔責任而失去下屬的信任和尊重。
    做一個好領導,還需要體係的支持,文化的支持,眾多誌同道合人的支持。
    一個國家奉行什麽樣的文化和信仰,一個公司推崇什麽樣的文化和製度,這都是領導人定的基調,基調很重要,人們內心的自律,比外界對他的壓力迫使他不得不做更加自然。推崇什麽,反對什麽,文化和信仰要鮮明;同時,法製要健全,執法要嚴,不能姑息。
    僅憑一個人的高風亮節是不足以成事的,要聚集一群誌同道合的人。要建立層層管理的有效機製,要保障中央的政策到地方的執行情況,集團公司的政策到分公司的執行情況。所謂的“上有政策,下有對策”,“山高皇帝遠”,都是執行情況不利的生動表現。監督機製要健全是保障執行情況的有效方法之一。
    如果一個組織層級的管理、幹部的任免是體係化的,不是形式化的,領導的隊伍就會相對肅清。相反,幹部的選拔如果很隨意,當選的人官本位意識強烈,就會在擁有高位的時候,放鬆對自己的要求,為自己謀取更多的利益,從而使得組織利益失衡,導致一係列的問題產生。

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