• 概述
    亚游国际谘詢流程管理,就是從公司戰略出發、從滿足客戶需求出發、從業務出發,進行流程規劃與建設,建立流程組織機構,明確流程管理責任,監控與評審流程運行績效,適時進行流程變革。
    流程再造的目的在於使流程能夠適應行業經營環境,能夠體現先進實用的管理思想,能夠借鑒標杆企業的做法,能夠有效融入公司戰略要素,能夠引入跨部門的協調機製,使公司降低成本、縮減時間、提高質量、方便客戶,提升綜合競爭力。
  • 擅長領域
· 業務流程優化
    1.管理現狀分析、診斷 
    2.核心業務流程診斷 
    3.建立、優化總部流程體係 
    4.梳理、優化總部核心業務流程 
    5.編製總部核心業務流程手冊 
    6.推進各子公司核心業務流程體係 
    7.設計與核心業務流程匹配的流程優化 
    8.設計應用係統功能需求
 
· 管理流程優化
    1、對企業製度和管理流程體係進行全麵的評估和梳理; 
    2、建立完善的、高績效、持續改進的管理流程體係和相配套的製度體係; 
    3、建立起一套可供隨時監測、反饋和提升的流程評估係統; 
    4、使新的製度和流程體係能夠最大發揮管理功效,提升整體的管理水平。 
    5、促進企業持續而良性改進的管理機製與管理體係; 
    6、使企業管理能力、管理作風、和管理水平上得到全麵的提升; 
    7、使企業管理水平與公司整體戰略發展形成良性的互動。
 
· 生產流程管理
    生產管理的任務是通過合理組織生產過程,實現企業的經營戰略和目標。生產過程管理的目的是使生產過程的各個環節協調一致地按照預定目標順利運行,有效利用生產資源,以合理的消耗水平為社會提供優質產品。生產能力指在計劃期內,企業參與生產的全部固定資產,在既定的組織技術條件下,能夠生產的產品數量。生產能力是反映企業現有加工能力的技術參數,反映企業的生產規模。
 

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