崗位解決的是針對企業製定的目標如何分工的問題。也是企業組織結構的細化。而企業的分工應隨著經濟環境、企業麵臨的問題、人才現狀進行合理的調整優化。不是一層不變也不是經常變化。

您可能麵臨的困惑

· 崗位管理鏈條過長,職能機構龐大,難以發揮上級領導和職能部門對業務部門的管理與服務作用;
· 崗位編製不盡合理,缺乏定崗定編定員的標準規範和有效操作指導;
· 崗位職責不明確,不同崗位之間存在相互推諉現象,工作效率不高;
· 任職資格不規範,難以將合適的人才配置到合適的崗位……

亚游国际谘詢能做什麽
以崗位調研與梳理為切入點,進行工作分析,明確部門及崗位職責,重點針對崗位層級及結構、崗位定編、任職資格等內容進行崗位體係優化。
 

幫助您實現的價值
· 建立科學的定編規則,高效實現滾動修編;
· 崗位目的與職責定義明確,不同層級崗位分工明晰;
· 細化任職資格,規範員工培養與選拔,牽引員工不斷提升;
· 建立類別清晰、層級精簡、權責明確、通道順暢的崗位管理體係;
· 為促進人力資源的合理配置、規範用工管理、加快員工職業發展通道建設奠定基礎。
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