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十年發展規劃、企業長期發展戰略


企業五年發展規劃:
戰略企業管理並不神秘,就是通過企業有序的日常管理,實現公司結構、組織行為的不斷改良,
以創造更高的績效,確保企業戰略目標實現。 結構、行為、績效構成了戰略企業管理的三要素,
而戰略企業管理的核心就是企業的經營目標。
 
企業經營的幾條脈絡,人才線、業務、目標、財務。公司無論大小均需要目標。企業你經營什
麽?很多說經營產品、經營文化、經營人才、經營資本。這個是經營理念與目標側重點得出的
結論。企業的本質是通過組織、人力實現目標。衡量標準就是業績和工作成果。
 
編製五年規劃的意義:
市場及競爭環境是製定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市
場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展戰略規劃趨勢分析、政策
環境分析等各方麵。是供應者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業內部競爭更為重
要,要做好分析判斷。同時對行業內企業的關鍵成功因素進行分析,如企業整體反應速度、戰
略規劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。
 
  從競爭角度看,發展戰略規劃對於企業有以下重要意義:
 
  1、由於企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標,可以使企業的各級人員都能夠知
曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。
 
  2、由於企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合
更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性,可以更好地優化資
源,有利於實現資源價值最大化。
 
  3、由於企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃,從而使各職
能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什麽,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。
 
  4、由於企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅,從而使
企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,有利於企業改進決策方法,提高風險控製能力和
市場應變能力,進而有利於提升企業的持久競爭力。
 
如何建立一個有能力的組織結構,以更好地實施發展戰略規劃,這和企業的資源密切相關。要在
企業中找到可用的資源,建立自己的能力,從而形成核心競爭力,最後獲得競爭優勢。所以,建
立一個有能力的組織,就是如何調度資源,使企業具有很強的能力。有三個方麵需要考慮:
為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。
  • 組織結構設計包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、匯報關係、考核方式建議、
  • 人員編製等。通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。
  • 常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。
 
通過企業發展戰略規劃谘詢,我們能將您經常思考的戰略定位、戰略目標、戰略實施計劃等加以整
理,能幫助您的企業正確的認識到以下問題:
 
  •   公司的核心優勢是什麽,既有的開發經驗是什麽?
  •  
  •   公司的劣勢是什麽,發展瓶頸是什麽?
  •  
  •   未來一定時期內,適宜、可行的發展目標是什麽?
  •  
  •   為了實現戰略發展目標,公司所需要的核心能力和資源是什麽?
  •  
  •   為了獲取所需要的核心能力和資源,公司應該做什麽,應該如何做?
  •  
  •   當然,許多具體問題也在“必須回答”之列,比如:
  •  
  •   是不是“走出去”,如何“走出去”?
  •  
  •   是不是進行多元化經營發展?
  •        
  •         下一個增長點在哪裏
  •  
  •   是不是將上市提上日程,如何實現上市?
 
  發展戰略規劃的實施就是將企業的戰略計劃轉變為行動,實現企業的願景和預期的目標。發展
戰略規劃的實施需要對組織進行調整,另外在戰略實施中還需要考慮資源配置問題,怎麽樣通過預
算,將資源更好地分配給關鍵部門,實現戰略。對於所有需要的戰略舉措項目,通過項目利益、項
目所需資源與能力、項目風險、項目之間的依賴關係等4個方麵的分析,從而確定項目劃分和優先
級製定,並確定項目實施階段、項目實施的計劃時間安排、項目負責人建議、項目實施地域推廣計
劃等。
 
五年規劃編製大綱:
1.企業發展現狀。
  • 集團公司或總公司總體概況
  • 組織結構關係
  • 法人治理結構
  • 子公司概況
  • 取得的成就
 
2.發展遠景及總體目標主要闡述本企業未來五年發展的總體思路,以及在產品調整、技術創新、主要
經濟指標和產品市場占有率等方麵要達到的總體目標和發展方向。
  • 總體發展思路
  • 主要經濟指標
  • 主營項目
  • 輔業項目
  • 產品市場及競爭環境
  • 市場推展計劃
  • 技術革新
 
3.發展重點詳細闡述本企業今後一個時期內打算發展的重點項目,包括項目名稱、技改投 產品調整、
規模擴張、科技創新、品牌建設等階段性目標及具體內容。
 
4.保障措施為順利實現企業總體目標和發展重點準備采取的一係列措施。提高核心競爭力,加強人才
隊伍建設。
 
1) 實施名牌戰略,提高市場占有率。
 
2) 轉變增長方式,節能降耗。
 
3) 調整股權結構,實現股本社會化。
 
4) 加強企業管理,強化以人為本的和諧企業建設等方麵采取的措施和手段。
 
 

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