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《如何培養員工員工責任感》

 

【課程收益】
深入理解“責任”的意義,如何去引領員工正確積極的職業心態
 
【課程】
管理者抓住“責任”這個突破口,就找到了提升企業管理效率的良方。因為正是責任心造就了員工的自律,促使員工自覺地在工作精益求精。普通員工抓住“責任”這個突破口,就擁有了在平凡的工作中脫穎而出的利器。因為經驗、能力固然重要,但缺少了責任心,其作用就都會大打折扣。

課程內容

第一講:如何改變員工行為和心態
Ø 人類行為背麵的力量來源
Ø 人類一切行為背麵 9個來源
Ø 改變是怎麽產生的?
Ø 思想從哪裏來!
Ø 改變的切入點和區別
Ø 改變的過程
Ø 什麽才叫真正的改變

第二講:培養員工自動自發的職業認識
Ø 讓員工認識他自己
Ø 讓員工認識工作——你在為誰工作?
Ø 分析:四種工作者
Ø 讓員工認識公司——培養員工忠誠公司
Ø 讓員工認識和理解老板、領導
Ø 讓學員正確看待工作中的問題、困難、挫折

第三部分、培養員工負責任的基礎——愛崗敬業、忠於職位
Ø 敬業,最完美的工作態度                 
Ø 認同所服務的企業 
Ø 自覺自願,而不是刻意去做               
Ø 幹一行愛一行並能成一行的員工
Ø 做個洗馬桶最出色的人                   
Ø 踏踏實實地把事情做好
Ø 清除浮躁,讓自己“沉”下來             
Ø 拿公司薪水就應該把公司當成自己的事
Ø 保持敬業的職業態度敬業到位徹底         
Ø 讓敬業變成工作的習慣

第四講:培養員工責任感的6S製度
1、步驟1:明確結果——(明確任務)
Ø 流程簡單:如何把工作流程分解成簡單的動作
Ø 策略簡單:如何讓員工簡單有效地領會公司策略?         
2、步驟2:一對一負責——(明確責任)
Ø 如何讓員工不用打折扣,無限重複就是力量              
Ø 如何讓部屬很快看到業績成果                            
Ø 如何培養員工不停止基本功練習,相信“簡單動作反複做,練到極致就是絕招”
2、 步驟3:執行解碼——(聽話照做)
Ø 執行關鍵:在解碼要簡單,管理的根本流程化
Ø 照做流程如何讓員工接受任務時不用創新,聽說照做就行
3、 步驟4:無縫檢查——隨時待檢
Ø 員工執行力的表現原理:隻做你檢查的,不做你希望的執行力是檢查出來的
Ø 如何用10種量化管理技術檢查員工執行力
4、 步驟5:修正完善——檢討總結
Ø 如何組織別開生麵的頭腦風暴,運用課程中創造力的思考工具,發動個人及團隊尋找方法
6、步驟6:即時激勵
Ø 如何製造執行力的行動按鈕

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尊敬的閣下:                                                                                                           

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本文關鍵詞: 員工培訓| 責任感|

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