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《打造卓越執行力》

培訓時間:1-2天
培訓對象:企業各級管理人員、專業人員等
課程大綱:

一、認識執行力
1.互動案例:如何執行好這個簡單的任務
2.執行力是將目標轉化為結果的能力
3.執行力是管理者為實現目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調的能力
4.執行力是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力
5.將戰略與決策轉化為實施結果的能力
6.執行力是企業獎懲製度的嚴格實施(韋爾奇)
7.執行力是是用合適的人幹合適的事(柳傳誌)
8.執行力是是企業競爭力的核心
9.執行力是是做強企業的關鍵


二、執行力的誤區
1.文化和氛圍問題,導致想提高執行都難;
2.規章製度問題,導致執行受阻;
3.薪酬問題,導致執行沒有動力;
4.人員素質問題,導致執行效率低下;
5.經理人管理能力問題(一將無能累死三軍),導致執行方向錯誤。
6.案例分析:一場執行力的考試


三、執行力體係是一個管理循環:幫你建立執行力正確理念
1.應該執行什麽?界定執行內容的五大技巧;
2.現場案例演練,掌握執行內容界定的方法;
3.執行力是檢查出來的,檢查工作的四大技巧;
4.錄像學習:通過反饋提升執行力;
5.執行力的完整程序應該包含哪些內容?
6.執行力的源頭在哪裏?根本目的是什麽?
7.在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的有什麽不同?
8.為什麽你布置的工作員工沒有按時完成?
9.創造執行力的文化,為執行力提供茁壯成長的環境。
10.案例分析:執行力是這麽建設的嗎?


四、提升執行力的技巧
1.養成重要事項寫下來的習慣;
2.設置檢查計劃並落實
3.設置最後期限,發通知告知最後期限的技巧
4.輔導、幫助但不要插手,靠自己完成
5.承諾並大張旗鼓兌現承諾
6.如何減少進而杜絕執行不到位的借口
7.營造利於執行的環境和氛圍(理念、製度和行為環境建設)
8.案例分析:這樣的製度為什麽執行不下去了?

五、如何在執行的過程中加強時間管理,注重效率
1.提高執行效率的三大秘訣
2.通過時間管理的重要工具來提升執行效率
3.時間效率表的分析方法
4.案例討論:這樣能提高執行效率嗎?
本文關鍵詞: 執行力|

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