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《九維領導力創新實戰》

第一部分:領導者勝任力五項核心
1.如何鍛造領導者“創新力”?
2.如何鍛造領導者“學習力”?
3.如何鍛造領導者“決斷力”?
4.如何鍛造領導者“說服力”?
5.如何鍛造領導者“展現力”?
案例分享(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第二部分:領導者選用人五大標準
1.把全身心放在公司的人才標準是什麽?
2.有強烈企圖心的人才標準是什麽?
3.有良好個性的人才標準是什麽?
4.有靈性有悟性的人才標準是什麽?
5.有激情有活力的人才標準是什麽?
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第三部分:領導者影響力五項鍛造
1.領導者如何運用“幫助實現”鍛造影響力
2.領導者如何運用“承擔責任”鍛造影響力
3.領導者如何運用“顯現結果”鍛造影響力
4.領導者如何運用“遠見卓識”鍛造影響力
領導者如何運用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第四部分:領導者教化下屬五種策略
1.領導者如何培養下屬的工作意願?
2.領導者如何培養下屬的工作能力?
3.誰來培養下屬的工作能力?
4.領導者如何運用“情景式”教化下屬?
領導者如何運用“內強外和”教化下屬?
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第五部分:領導者四種類型人才運用及授權
1.領導者如何用“人財”並授權?
2.領導者如何用“人材”並授權?
3.領導者如何用“人豺”並授權?
4.領導者如何用“人裁”並授權?
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第六部分:領導者會議管控三大核心關鍵
1.會議主題確立的核心關鍵是什麽?
2.會議決議事項執行的核心關鍵是什麽?
3.會議結果追蹤的核心關鍵是什麽?
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第七部分:領導者鍛造下屬執行力五種方法
1.下屬的哪些心態會影響執行力?
2.下屬的服從性較差是因為什麽?
3.如何鍛造下屬的核心執行習慣?
4.如何鍛造下屬的狼性執行力?
如何運用四化鍛造下屬執行力?
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第八部分:領導者激發下屬動能五大策略
1.人性最核心的行為動機是什麽?
2.影響下屬動能的核心關鍵是什麽?
3.如何激發下屬動能激發動力?
4.影響下屬動能的阻力是什麽?
5.如何化解下屬阻力激發動力?
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第九部分:領導者公眾演講五項核能鍛造
1.如何練就你演講的氣和勢?
2.如何斬斷演講恐懼之魔?
3.如何煉就演講中舌燦蓮花的技能?
4.如何在演講中舞出語言炸彈?
如何在演講中憾動聽眾心門情海?
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

本文關鍵詞: 領導力|

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