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《TTT企業培訓師特訓營》

 
                                                     
【課程背景】
    這是一個魅力展現、開放高調的時代,這也是一個激烈競爭的時 代!商場如戰場,一流的口才將是您弛騁商場的致勝法寶.“一人之辯重於九鼎之寶,三寸之舌強於百萬之師”。英國首相丘吉爾曾說:“一個人可以麵對多少人, 就代表這個人的人生成就有多大!” 無論是政界領袖毛澤東、溫家寶、奧巴馬、克林頓,還是商界領袖傑克.韋爾奇、柳傳誌、馬雲、牛根生、潘石屹...,古今中外99%深具影響力的成功人士都 是善於公眾演講口才的大師!公眾演講和領導口才是我們立身、發展的財富和最重要的領導工具:主持會議需要演說,商務談判需要演說,接受采訪需要演說,鼓勵 員工需要演說;凝聚人心需要演說,化解矛盾需要演說,宣傳動員需要演說,改革創新需要演說;匯報工作需要演說,加薪晉職需要演說,競聘上崗需要演說,工作 述職需要演說; 問題解釋需要演說,說明情況需要演說,介紹產品需要演說,自我推介需要演說;溝通思想需要演說,打通人脈需要演說,激發士氣需要演說,征服他人需要演 說。 但是 ,在現實生活中
您是否因不善當眾演講,而在公眾場合臉紅、出汗、心跳加速,形象頓失?
您是否在私底下準備得很充分,一上台就語無倫次,詞不達意,甚至大腦一片空白?
您是否演講沒有新意,思路不清、主題不明、條理不分而缺乏吸引力?
您是否演講平平沒有激情,沒有激勵性而缺乏感染力、說服力?
麵對種種困惑,我們是否有章可循,有法可依?如何才能成為一個出色的演講者?如何從敢講到能講,最後到會講?羅成教練將在這裏為您一一揭開謎底!
【課程收益】
1、 突破當眾演講時的緊張恐懼情緒
2、 如何設計演講結構與組織內容
3、 如何開口演講有吸引力與結尾讓人意猶未盡
4、 如何讓你的演講思路清晰層次分明
5、用四化語言來通俗易懂的表達思想
6、如何精煉的表達自己的意圖與觀點有新意
7、增強演講的說服力與感染力
8、如何號召鼓動與激勵動員演講
企業內部培訓師及部門經理、主管。
【授課方式】
1、講與演同步,聲與形結合
2、講、練、演、評相結合,全程互動、迅速突破
3、情景模擬,身臨其境
【課程大綱】
第一部分:培訓師的職責和定義
一、培訓師的職責
二、培訓師的定義
三、定:編、導、演
第二部分:緊張情緒的突破
一、心理緊張的八大原因
1、不想獻醜
2、不知道怎麽組織內容
3、失敗的陰影
4、由於學曆低或能力不強而自卑
5、由於準備不充分而緊張
6、由於生理缺陷而自卑
7、在陌生場合及不同的環境
8、在人多的時候
二、克服緊張的八大方法
1、充分準備
2、積極暗示
3、無語練膽(默講)
4、喊掉自卑
5、做深呼吸
6、居高臨下
7、一有機會就上台
8、充滿激情
 
三、培訓前的六大準備
1、材料內容的準備
1)確定主題
2)搭建架構
3)收集素材
4)PPT的設計
2、分析聽眾的準備
3、提前預講的準備
4、了解會場的準備
   座位的安排
5、身體狀態的準備
6、調整情緒的準備
 
四、培訓內容選材的四大要素
1、恰當
2、真實
3、典型
4、生動
 
五、培訓師應具備的素質
1、一定的知識廣度
2、一定的思想深度
3、材料綜合能力
4、較高的現場表達技巧
5、較強的應變能力
 
六、培訓師的四種風格
1)傳教士
2)學院派
3)演繹派
4)教練式
 
七、專業教學的八大方法
1)課堂講授法
2)工具演示法
3)案例教學法
4)實踐練習法
5)討論培訓法
6)角色扮演法
7)遊戲活動法
8)電影視頻教學法
 
八、增強培訓說服力的八大技巧
1、堅定的信念
2、飽滿的激情
3、用第三者見證
4、具體舉例說明,引用多方麵的確鑿事例
5、引用自己親身經曆或親眼目睹的事例
6、引用精確的數據
7、引用權威人士的話
8、加深印象、不斷重複
 
九、口才練習的六字方針
1、多讀
2、多背
3、多講
 
第三部分:如何增強語言的感染力與說服力
培訓師的登台禮儀與態勢語言
上台
站姿
目光
手勢
儀表
表情
動作
形象
聲音、語調的訓練
練氣
練聲
語速、停頓、重音、抑揚、節奏
共鳴
 
第四部分:卓越培訓師現場授課技巧
開場白應解決三個問題和達到三個目的
 
1、三個心理問題
1.你主要講什麽?
2.我為什麽要聽你講?
3.你講的對我有什麽好處?
2、三個目的
1.拉近距離
2.建立信賴
3.引起興趣
 
二、卓越培訓師十大實用開場白
1.提問式的開頭
2.敘事式的開頭
3.讚美式的開頭
4.開門見山式開頭
5.抒情式的開頭
6.示物式的開頭
7.幽默式的開頭
8.懸念式的開頭
9.數據開頭
10.遊戲開頭
 
三、培訓觀點的五種表達
1、老話新說
2、借老說新
3、破舊立新
4、由此及彼
5、由淺入深
 
四、培訓主體的三大法則、三個招式
1、三大法則
1.數字法則
2.黃金三點法則
3.三點形象法則
2、三個招式
1.並列平行
2.前後對照
3.層層深入
 
五、六種實用結尾模式
1、總結式
2、號召式
3、抒情式
4、警言式
5、對聯式
6、故事式
 
六、培訓師語言的三大要素
1、通俗平易
2、準確簡潔
3、形象生動
 
七、讚美時的交際技巧
1、真誠
2、具體
3、恰當
 
八、怎樣講故事
1、確定中心思想
2、5個W
3、人物塑造和對話
九、主持人的訓練
 
十、朗誦技巧八字方針
熟、懂、說、真、化、準、鮮、聽
第五大部分:修辭的10大表現手法
曲徑通幽、自嘲、比喻、自問自答、典故
對比、數字、諧音、哲理性的語言、排比
 
第六大部分:培訓師口才訓練的8大秘訣
聲音的訓練
語調 (語速、停頓、重音、抑揚、節奏)
朗誦法
複述法
模仿法
看圖說話
講故事
角色扮演法
第七部分:培訓互動和控場技巧
 
一、互動和四種控場技巧
四種控場技巧:
目光
聲音
動作
內容
培訓在應用時的五大基調
輕快型
持重型
舒緩型
急促型
低抑型
 
【適用對象】
企業董事長、總裁、總經理、CEO、高層管理人員
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尊敬的閣下:                                                                                                           

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