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《企業發展戰略與轉型》總裁班

企業的困惑
& 公司利潤越來越薄,增長平緩,甚至開始虧損,企業該何去何從?
& 資金緊、收款難、庫存多、民營企業如何提升管理水平?
&企業生存愈益艱難,企業轉型道路到底在哪裏?
課程收獲
& 開闊視野,打開思路                    & 係統掌握進行戰略設計與實施的各種方法
& 提高分析戰略問題的能力            &在學習的同時,嚐試思考和解決本組織的戰略問題
課程剖析
兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
——《孫子•計篇》
道者,令民於上同意,可與之死,可與之生,而不危也。
——《孫子•計篇》
故令之以文,齊之以武,是謂必取。
——《孫子•行軍》
物格而後知致,知致而後意誠,意誠而後心正,心正而後身修,身修而後家齊,家齊而後國治,國治而後平天下。
——《大學》
   通過戰略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰略視野,提升戰略思維,幫助管理者全麵認識戰略基本框架,掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧,提升企業的戰略規劃能力、戰略理解能力和戰略執行能力,從而提升企業整體戰略管理能力,促進企業快速、健康、持續發展。
課程大綱
第一章    當前的經濟形勢
第二章    自我顛覆與組織重構
啟動企業原點的重建
敏捷變革與組織重構
敏捷變革的四大原則
堅強的轉型梯隊
管理與運營並存係統
創新的困境與驅動
第三章 管理進化
新時代的企業管理進化6要素
跨界融合與轉型
轉型的7個關鍵要素
轉型的6大武器
第四章 新經濟形勢下的
產品差別化戰略
一體化戰略
多元經營戰略
多業務組合戰略
多階段發展戰略
第五章 經營理念設計與實施
第六章 產品市場戰略設計與實施
 
師資介紹
於國智
 & 中國團隊執行專家
 & CS管理係統創始人
 & 中國100強培訓師
 & 企業管理顧問
 & 亚游国际道商學院創始人    
 & 7家公司創始人
    國智先生,出生在大別山尾。自幼學習中國傳統文化,並以優異的成績考入華科。在2006年帶領武漢大學生組織了300多人的創業隊伍。自此以後,經恩師指點,進入培訓行業,成為培訓行業最年輕的實戰派老師。曆經8年走南闖北,一邊講學,一邊建立了自己的企業。前後培養了147位職業經理人。
    國智老師精通企業管理,通曉易道,淡泊名利。幼年時與佛結緣,畢業後經高人點化,投身教育事業,號八齊居士。
    致力於中國中小企業做快、做大、做強、做強,使中國企業標準化、係統化、品牌化、國際化發展!一直是國智先生的主張,並在全國各地進行傳統文化公益講座!
〖主要服務客戶〗
中國移動、中國網通、中石化、人福醫藥、明成醫藥、順豐快遞、達文物業、金科物業、杭州博可、上海諾鼎、上海量健、珍愛一生、國泰君安、廣發證券、湖北眾邦、深圳韓宮攝影、萬裏雪百貨、大世界酒店、萬澍投資、遞益集團、江蘇安惠、亞太集團、啟航國際、昕藝文化、華之泰、銀商科技、華潤健康、廣州流行美、紅桃K、珍奧等知名企業以及十幾家連鎖加盟企業提供長期服務。
主講課程:
《企業戰略規劃》、《企業營銷係統與機製建設》、《企業科學發展》、《商業模式》、《贏利模式》、《運營模式》、《卓越團隊建設九段》、《黃帝內經與企業管理智慧》、《鬼穀絕學》
本文關鍵詞: 企業發展戰略|

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