企業在組織結構優化中可能麵臨的困惑
· 行政化的組織架構導致公司“多頭領導”現象嚴重,效率低下,責任分散;
· 部門設置不合理,行政事務、企業規劃、人力資源管理等部門混為一體;
· 經營班子或分管領導缺乏經營考核指標,考核責任出現斷層;
· 部門分工不明確,部門間存在推諉現象,許多普通問題均需要最高層來討論決策;
· 部門間協同性差,配合不夠默契,溝通成本高……

亚游国际谘詢可以做什麽
從企業的戰略梳理入手,深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀,結合業內先進企業的最佳實踐範例和企業需求,通過傳統的組織設計方法和基於流程的組織設計方法,對組織結構問題進行診斷,並對組織結構進行優化。


 
幫助您實現的價值
· 組織價格和企業的戰略目標保持同步和匹配;
· 消除多頭領導設置,避免權力的碎片化;
· 部門職責清晰,權責對等,分工協作,消除互相推諉和扯皮;
· 提高組織的運行效率,關鍵業務流程通暢,降低內部溝通成本。
  • 服務項目

  • 關於亚游国际

    关于亚游国际

    聯係我們

  • 服務支持

我們介紹

亚游国际企業管理谘詢有限公司,專業從事企業管理谘詢服務,企業戰略規劃,企業文化建設等谘詢服務,企業培訓體係建設,講師推薦等服務。如果您感覺我們不錯請分享↓給更多的人

備案號: