薪酬體係體現了企業的核心價值觀,薪酬體係是企業的價值分配機製和內在激勵機製,通過確立員工的貢獻與回報的關係,實現對員工的吸引和激勵作用。根據企業實際情況,通過市場化的薪酬體係比較,建立以職位體係和崗位價值評估為基礎的薪酬與激勵體係。  薪資體係構成要素:基於社會性/基於成果性/貢獻獎勵機製。  
    薪資體係結構:職能薪資體係/貢獻薪資體係/年薪製。  
 
    薪資製度研究內容:
    基本思考框架(思考方法/期待效果/製度內容)/管理方式/決策要素/體係構成/導入方式/評定方式/評價標準。
   
    谘詢主題與服務內容:
    人力資源考核製度 
    目標管理製度 職能資格製度/晉升、任用製度。 
    薪酬及福利管理製度/流程。
        
    績效管理體係谘詢:  
    績效管理是人力資源管理的核心工作。績效管理(任務績效和周邊績效)要解決的關鍵問題是定量、定性的考核與評價體係的建立。通過提高個人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,最終實現組織的戰略目標。  
    人力資源管理的最後步驟是績效評估及其及結果的運用,目的是幫助員工在整個職業曆程中保持較高的績效水平。同時,並通過有針對性培訓,提高管理人員的績效管理水平,使績效管理成為管理者工作控製的有效手段。  
 
    谘詢主題與服務內容:
    管理控製的目標和要素/管理控製係統和業務流程管理會計
    損益管理(部門別/公司別)/生產勞動
    管理/利益管理/組織架構
        
    成長動力機製:
    建立以工作成果為中心的能力主義管理體製,基於個人績效改進的整個組織績效提升。 職位、業績評估結果的運用方法。 
績效考核體係及配套的支持係統:績效管理指標體係、績效管理製度/流程、高層述職管理製度、部門及個人績效考核實施管理辦法,關鍵人才激勵及其非經濟激勵方案,員工持股/期權方案。      
  • 服務項目

  • 關於亚游国际

    关于亚游国际

    聯係我們

  • 服務支持

我們介紹

亚游国际企業管理谘詢有限公司,專業從事企業管理谘詢服務,企業戰略規劃,企業文化建設等谘詢服務,企業培訓體係建設,講師推薦等服務。如果您感覺我們不錯請分享↓給更多的人

備案號: