基於集團企業的發展規劃,明確總部定位,按照管控計分卡,科學設定針對不同類型下屬企業的管控模式,按照“四元管控法“,將管控模式具體落實到公司治理、組織設計、製度流程、機製建設四個維度,實現戰略-管控-運行的“三點一線”。
 
一、集團管控是什麽
集團管控是以戰略為先導,是一個動態體係,集團管控是母公司對“子公司管理”的管理。集團管控是跨層次的。從根本上看,管控是一種控製行為,有黑箱控製,白箱控製和灰箱控製;也可分為前中後控製。
 
集團管控的重點在於促進集團內部協同效應發揮的內部資源整合,以及作為保障協同效應實現的規範治理和有效管控。
亚游国际谘詢根據多年的管控實踐經驗提出了三大管控模式:
 
宏觀型管控:側重於管控理念與模式的導入;
戰略運作型管控:側重於管控在組織、流程層麵的體現,對生產經營活動的影響;
操作性管控:側重於管控在作業層麵的具體落實,解決如何做、如何做得更好、更高效的問題。
 
亚游国际谘詢運用“三大”管控體係切實、有效的幫助企業解決組織管理能力構建難題,經多家大型企業集團實踐檢驗,成效顯著。
 
二、當前企業可能麵臨的管控問題
1、集團公司未形成係統的集團管控體係,權責體係混亂。
2、戰略導向的管控體係缺位,內部資源配置無序,整體效率低下;
3、“子強母弱”,集團管控能力不足,管控執行受阻;
4、集團管控價值基礎薄弱,管控利益關係未理順,主要依靠行政手段進行管控,管控動力機製不健全;
5、集團並購、重組之後,無法有效、深度整合,未形成組織協同;
6、對子公司無法有效的進行管理,無法發揮集團管控對集團戰略的支撐作用。
 
三、亚游国际谘詢的解決思路
1、基於集團發展戰略、內部組織結構、業務結構及布局,進行集團內部管理機製診斷;
2、明確管控體係的設計風格、定位和實施效果;
3、建立一套能夠落實支持戰略實現、控製經營風險、優化資源配置的組織管控係統;
4、根據確定的管控模式,細化管控要點和管控目標;
5、建立管控子體係與管控條線。

四、亚游国际谘詢為客戶提供的價值
1、支撐集團戰略落地實施,支撐集團業務發展;
2、解決集團多層次的管控難題、理順管理關係;
3、明確責權體係,實現管理協同,提高集團資源配置效率;
4、解決集團跨區域、跨體製、並購重組引起的失控問題,確保集團高效運作;
5、理順管控價值基礎,實現集團整體價值的最大化。
 

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