企業文化的概念
    企業文化則是企業在生產經營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理製度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。
    企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象,而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
    如何建設企業文化
    從企業文化的三個層次:物質、製度,精神來說,還是有很多值得我們去做的。
    物質:企業麵貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性、紀念物、標誌
    製度:工作製度、責任製度、特殊製度、特殊風俗、行為規範
    精神:組織最高目標、經營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德
  (一)、提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體係。企業精神是企業實現自己價值體係和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識,是企業的精神支柱和動力,是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中必須應當注意:
    a.行業市場發展的國際化趨勢;
    b.創新性;
    c.體現企業發展曆史及對未來的追求;
    d.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別於其他企業的個性。 企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準,是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準,是企業文化的核心。
    公司在提煉共同價值時應當注意:
    a.簡捷性;
    b.協調統一性;
    c.係統性;
    d.尊重人才;
    e.注重回報社會;
    f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
  (二)、導入企業形象識別係統,它主要由靜態和動態係統組成,企業形象設計是一種形象文化戰略,是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐,使之更具有獨特性、鮮明性,同時,借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化,以產生強大的品牌認知力和認同力。
    1.建立在企業經營活動中所應遵循的理念,是整個識別係統運作的原動力,它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對嘉裕目前麵臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等,公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體係。   
    2.建立對內的行為主要包括企業倫理和道德,領導行為規範,員工行為規範,工作作風,服務態度規範,禮儀規範,工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關係,市場調研,促銷活動,流通對策,廢棄物處理,公害對策服務對策,公益性文化活動等。企業行為識別係統設計的重點在於員工隊伍形象的塑造,因此,公司應當依照以人為本的思想,按照不同層次不同崗位製訂和設計個人形象。  
    3.建立企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式,它通過組織化、係統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別係統的過程中 ,必須運用能夠體現公司企業精神理念,具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。
  (1)產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方麵著手,樹立企業良好產品形象。
  (2)環境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、淨化、亮化”為內容,以“現代化”為目標,建立“一把手”責任製,實行環境建設評先、評優考核,使用一票否決製,構建公司綠色格局,使企業通過環境形象係統促進企業發展。
  (三)、實施製度在建工程。    
企業文化與企業的體製機製相輔相成,隻有通過充分體現先進企業文化的體製機製和各項管理製度及崗位行為規範,才能真正規範企業全體人員意識和行為。製度是整個企業對文化的一種規範,它也是企業管理的薄弱環節。在製度方麵我的想法是通過我在大學裏的專業知識的積累,將企業文化建設與人力資源管理相結合
    1.規範培訓製度和體係,豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規範培訓、崗位技能操作規範培訓等內容納入公司管理製度中。
    2.健全公司績效考評管理製度,把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體係。
    3.開展思維創新,管理創新,技術創新,建立健全公司激勵和約束機製。
  (四)、實施典型示範工程 。
    先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征,具有很強的示範、輻射、傳成作用,沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。嘉裕在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。
    1.大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。
    2.大力宣傳和表彰先進典型。
  (五)、創新企業文化的形式和載體,積極營造企業文化建設的良好氛圍。
    公司可以通過自身的網站(需建設)、多媒體、廣播、報紙、內刊、《企業文化手冊》(籌)、板報和宣傳欄等載體,廣泛深入地開展企業文化建設,也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌、企業宣傳片、廠牌、企業徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。
    企業文化建設的實施步驟
    組織文化建設是一個係統工程,要遵循由淺入深、循序漸進的過程。
  (一)、建立企業文化實施機構:企業領導人要作為企業文化建設的領導者和推行者。
  (二)、審視企業內外部狀況,明確變革需求,製訂切實可行的企業文化體係。
  (三)、發布並宣傳企業文化的內容,采取培訓教育的方式,發動企業全體成員學習了解。
  (四)、組織成員進行討論,集思廣益,在討論中實現新舊價值觀及文化的碰撞及交替,確立並完善企業文化的內涵。
  (五)、導入企業文化係統:如製定企業文化手冊,進行企業形象策劃等。
  (六)、組織全體成員進行(可分部門)進行文化再培訓。對比原有企業製度、企業風氣及現象中與企業文化主旨不符合的,加以修改或重新製定有關的企業管理製度
  (七)、以企業文化為指導完善企業文化製度層,將企業文化以製度形式確立下來。
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