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重慶登康

發布於:2013-3-29 00:42  作者:admin   點擊:
輔導項目:卓越績效模式
輔導成果:登康公司的生產、銷售和服務全過程
依據標準:GB/T19580-2004 卓越績效評價準則
亚游国际概况:重慶登康口腔護理用品股份有限公司(簡稱登康公司)目前是西南地區最大的口腔護理用品製造企業,隸屬於重慶輕紡控股(集團)公司。公司現有在冊職工733人,注冊資本10600萬元。公司已於1999年全麵通過了ISO9002質量體係認證,並於2002年12月通過了ISO14000環境管理體係認證。公司致力於多種係列牙膏、牙刷、漱口水、牙線等口腔護理用品的研究與行銷,其中主導產品“冷酸靈”牙膏多次被評為“中國馳名商標”和“中國名牌”。公司以良好的經濟效益和綜合實力,在1992 ~ 2006年間有十三年入圍“重慶市工業企業五十強”,被原國務院吳邦國副總理讚譽為重慶輕工 “五朵金花”之一,並於2004年獲全國“五一勞動獎章”。公司繼續堅持走口腔護理用品領域相關多元化持續發展的道路,緊緊圍繞 “薈聚英才,創造精品”的發展策略,以“關心民眾的口腔健康”為己任,力爭在未來5~10年內將 “登康”品牌打造成為中國乃至全球的馳名品牌。 
解決方案:   1)為登康製定詳細、可行的卓越績效模式導入方案;
             2)對登康開展卓越績效模式評價準則進行培訓;
             3)按照卓越績效模式評價準則對登康進行診斷,並提供《診斷報告》;  
             4)根據診斷結果,確定登康需改善的項目,並製定改進計劃;
             5)指導登康編寫《卓越績效模式評價體係》文件;
             6)現場輔導登康實施《卓越績效評價模式》;
             7)指導登康編寫《組織概述》和《自評報告》;
             8)輔導登康按照卓越績效模式評價準則進行自我評價;
             9) 對登康高層領導應對評審答辨進行培訓和輔導;
            10) 現場評審時谘詢師到企業現場進行協助。
實施計劃:  依照卓越績效模式建立過程,確定了六大步驟對企業進行谘詢輔導,並明確谘詢工作進度
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